先日から「How to become a ‘supercommunicator’ -「スーパーコミュニケーターになる方法」を読んでいます。

スーパーコミュニケーターになる方法


・「スーパーコミュニケーターになる方法」(1)
・「スーパーコミュニケーターになる方法」(2)

(以下、文中赤文字は記者の言葉)


In your book, you cite some beautiful research by the neuroscientist Beau Sievers, which reveals how supercommunicators change group dynamics.
あなたは本の中で、神経科学者のボー・シーバーズによる、スーパー・コミュニケーターがどのようにグループ・ダイナミクスを変化させるかを明らかにした素晴らしい研究を引用されていますね。

It’s really fascinating.
実に魅力的な研究です。

He put these groups together and asked them to discuss some movie clips that were really confusing.
彼はグループを作り、彼らに実に難解な映画のクリップについて議論させました。

He found that some groups just bonded and connected with each other, and their answers were much better.
その内のいくつかのグループが互いに絆を深め、つながっていることを発見したわけです。

Inside each of those groups, there was at least one person who was a supercommunicator.
それぞれのグループの中には、少なくとも一人はスーパー・コミュニケーターがいました。

They would do things like ask 10-20 times as many questions as the average person.
彼らは例えば平均的な人の10倍から20倍の質問をしたりします。

Some of their questions were designed to invite other people into a dialogue
彼らの質問のなかには、他者を対話に誘うためのものもあれば、

and others allowed the other people to expose something more meaningful about themselves.
他者が自身についてより意味のある事をさらけ出すためのものもありました。

These participants also matched the other people’s jollity or seriousness.
そうした参加者は、他の人々の陽気さや真剣さにも合わせていました。



ここでのスーパー・コミュニケーターは、MCみたいな役割を自然と果たせる人みたいですね。

皆の空気や雰囲気を上手に感じ取り、場にふさわしく、また全体を盛り上げるような話題も提供出来る。

これを訓練で出来るようになるなら、是非その方法を知りたいなと思いました。


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